人事課題×就労支援 竹内 一法TAKEUCHI KAZUNORI
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ダウンロードできる資料

26本の資料を、4つのテーマに分けています。お問い合わせなしで、そのままご覧いただけます。

Getting Started

障害者雇用をはじめる

採用の前に、社内で考えておきたいことをまとめた資料です。

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障害者雇用が進まない会社は、どこで止まっているのか

検討が止まりやすいところを順番に整理し、次の一手を考えるための資料です。

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「現場の抵抗感」とどう向き合うか

受け入れを検討するときに現場から出てくる不安に、人事がどう向き合うかをまとめました。

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自社に合う人材が見つからないときの考え方

求める人物像と任せる業務を、もう一度組み立て直すための視点です。

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「数合わせ」で終わらせない障害者雇用

雇用率の達成だけで終わらせず、戦力化と定着につなげるための考え方です。

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面接で、企業は何を見ればよいのか

資格や経歴だけでは見えないところを、面接でどう確かめるかを整理しています。

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障害者雇用が現場の重荷になってしまうのはなぜか

数の達成だけを目指すと何が起きるのか。業務の切り出しと社外の力の借り方から、人事と現場の分断を防ぐ視点です。

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雇用義務がかかったとき、人事が最初に押さえること

雇用義務と未達成時のルール、現場の不安、特性に合わせた配置の3つを順に整理しました。雇用率や納付金などの数字は変わることがあるため、最新の情報は厚生労働省・各労働局のページでご確認ください。

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Retention

職場定着と配慮

入社したあと、無理なく働き続けてもらうための資料です。

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企業と本人がともに前を向くための4つの論点

配慮の線の引き方、業務の切り出し、障害の開示など、受け入れで迷いやすい点をまとめました。

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「採用しても定着しない」を抜け出す3つの視点

定着がうまくいかない理由を、人事・現場・本人の3つの側から整理しています。

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障害のある社員が働き続けるために

医療機関との連携やジョブコーチの使い方など、長く働くための支え方をまとめました。

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「まさかの失敗」から学ぶ、人事の第一歩

実際に起きたつまずきから、人事が先に備えておきたいことを整理しています。

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トラブルを社内だけで抱え込まないために

現場のすれ違いが大きな問題になる前に、第三者を交えて風通しを良くするための考え方をまとめました。

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入社後に現場が疲れてしまう前に整えたいこと

設備や避難の備え、伝わる指示の出し方、特定の人に負担を寄せない体制づくりを順番に整理しています。

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障害のある社員の成長と評価をどう設計するか

単純作業にとどめず、ツールや学びの機会で仕事の幅を広げ、正当に評価する仕組みを考えるための資料です。

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苦手の裏にある強みを、配置で生かす

見立て・配置・社外との連携の3段階で、社員の特性を戦力につなげる考え方をまとめました。

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身体障害のある社員が長く働ける職場づくり

見えにくい体の負担への気づき、経験を生かす配置、企業実習や社外との連携の使い方を整理しています。

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Return to Work

休職・復職と離職の予防

休職に入る前の気づきと、復職の進め方についての資料です。

Support

支援機関と制度の使い方

就労支援機関や助成金など、社外の力を借りるときの資料です。

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自社に合う就労支援機関の選び方

支援機関を選ぶときの見極め方と、人事が乗り越えたい3つの壁をまとめました。

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就労支援を使っても、採用と定着に結びつかない理由

支援機関と企業のあいだで起きているすれ違いを整理しています。

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支援の現場で起きていることを知る

支援員の働き方の実情から、企業がパートナーを選ぶときの視点をまとめました。

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助成金制度の読み解き方

複雑な制度を、人事が押さえておきたい順に整理しています。金額や要件は改定されることがあるため、最新の情報は厚生労働省・各労働局のページでご確認ください。

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支援機関に任せきりにしないための見極め方

書類は整っていても、支援が形だけになっていないか。連携先を実績と就職までの道筋で見極め、入社後の目標づくりにつなげる視点です。

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候補者がどこで就労準備をしてきたかを知る

就労継続支援A型・B型と就労移行支援の違いを押さえ、これまでの経験に合わせた受け入れ方を考えるための資料です。

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制度の枠と、働きたい人のあいだにあるずれ

就職までに本人が越えてきた手続きの壁を知り、一律になりがちな働き方を見直すための視点です。

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認定制度や助成金を、雇用の目的にしないために

国の認定制度やお試し雇用、助成金を、戦力化のための手段として使う考え方です。制度の内容や要件は変わることがあるため、最新の情報は厚生労働省・各労働局のページでご確認ください。

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